第六章 薪酬的日常管理与维护
(1)劳动人事与工资管理的主要内容
计划：研究企业中各个岗位工种的工作内容与工作要求，确定这些岗位所需要的人数及所需要的技能水平。
录用：根据计划所确定的内容，挑选和确定最合适人选的过程。
保持：通过一系列有效的管理手段及措施，如有吸引力的劳动报酬结构及福利条件，稳定的劳资关系等，以提高雇员工作的积极性。
发展：通过雇员就业后的再培训，提高雇员的知识水平、技能水平，增加人力资本价值。
评价：即对雇员的工作、工作表现以及对人事政策的接受和服从程度等的鉴定。
调整和反馈：通过对一段时间劳动人事与工作管理政策的评价，形成反馈意见，对整个人事政策进行更利于达到企业目标的调整。
(2)劳动人事管理的三个阶段
1、劳工管理阶段;
2、雇佣管理阶段;
3、现代劳动管理阶段。
(3)劳动人事管理目标
通过一系列人事政策的制定和阐述，通过忠告，服务，以及通过对各个部门经理对工人管理的控制和反馈，达到合理利用人力资源，使企业劳动生产率达到最佳水平的目标。
(4)员工工资定级含义
对原无工资等级的新近人员或原工资等级失效的员工进行工资等级的确定。
(5)新进人员的工资定级
1、考核定级：对位参加过工作的新雇员来说，一般是从所任职务内的最低或较低等级起，然后逐步上升。
2、按职定级：对已有工作经历的调入人员或招聘人员，按照所任职务确定工资等级。这种方式一般是指有专业特长或企业专门招聘的人员。
3、比照定级：对原没有职务，或有职务但所在企业没有聘任，然后根据企业内同年龄、同学历人员的工资等级参照定级。多用于军队专业人员的工资定级。
(6)员工工资升级或调资员工工资升级或调资通过两种途径：
第一种：自然进级，指企业定期地对符合升级条件的雇员，按规定予以升级。
第二种：调资升级，指企业对不符合自然进级和符合自然进级所有职工或部分职工人均增加工资或差别增加工资。
