第三章企业组织、文化与人力资源管理
1、法人治理结构组成：
①股东大会
最高权力机构
②董事会
经营决策机构
③高层经理班子
总经理实行董事会聘任制
④监事会
成员不少于3人
2、企业组织机构设计的原则
①任务目标原则
②专业分工与协作原则
③指挥统一原则
④有效管理幅度原则
⑤责权利相结合的原则
⑥集权和分权相结合的原则
⑦稳定性和适应性相结合的原则
⑧精简机构的原则
1、组织设计的考虑因素：①经营战略;②技术特点;③企业规模;④外部环境
2、企业组织结构的基本形式：
①直线机构
最早、最简单
单一企业
②直线职能结构
集权为首要特征
普遍、中小型
③事业部结构
分权为首要特征
大规模跨国公司
④模拟分权结构
建立在③的基础上
钢铁、化学企业
⑤矩阵结构
③、④结合
技术发展迅速的企业，如航天、军工
3、新型的组织结构：
①网络组织
②学习型组织
③发展型组织
4、企业组织变革
A动因：外部：知识经济的降临、信息技术革命、经济的全球化;
内部：有人的变化、组织结构本身的缺陷、企业的成长等原因
B方向：总趋势：①扁平化、②网络化、③柔性化
5、企业流程再造(BPR)：20世纪90年初美一种企业组织转型的新理论和新方法。
企业再造的流程为：①分析原有的流程;②分析当前的市场需求;③采取综合措施;
④具体组织实施企业再造。
