2018年自考《组织行为学》章节试题及答案：第7章
第七章
一、单选题
1. 以下哪项不是事业部门不是必须具备的要素：( D )
A 具有独立的市场和产品 B 具有足够的权力，能自主经营 C具有独立的利益，实行独立核算 D 具有独立的资金分配的权力
2.大型材料工业企业解决组织结构问题最好采用以下哪种组织结构( D ) A 事业部结构 B 模拟分权结构C 矩阵结构 D委员会
3.当管理跨度为4时，主管领导人需要协调的关系数为：( B ) A 38 B 40 C 42 D 36
4.像机关，学校、企业和医院等组织结构是(C ) A.事业部结构 B.模拟分权结构 C.直线职能结构 D.矩阵结构
5.统一指挥原则最早是由谁提出( B )
A.西蒙 B.法约尔 C.泰勒 D.霍桑
6.20世纪80年代中期，美国企业掀起了“减肥热”大量砍掉了中层职能机构体现了(A )
A.精简与效率原则 B.分工与协作原则 C.适当授权原则 D.统一指挥原则
二、多选题：
1、在结构论中组织的三层含义是( ACD ) A.目标 B.相互影响、共同工作的子系统
C.分工与合作 D.不同层次的权力和责任制度
2组织设计的传统原则有(ABDE )
A.层级原则 B.管理跨度原则C.高度集权原则 D.统一指挥原则E.责权一致
3.要使职位具有弹性可采用的方法有( ABDE ) A.按任务和目标设立岗位 B.干部的定期的更换 C.定期招聘大量职工 D.实行多种用工制度 E.实施一专多能，一人多岗
三、填空题：
1、为了使企业保持完整性，为了使高层领导不致“大权旁落”，保证事业部不至于“各行其是”、“群雄割据”，最高管理者必须保持事业发展的决策权、有关资金分配的决策权和 ( 人事安排权 ) 。
2、矩阵结构最主要的缺点是项目负责人的责任( 大于 ) 权力。
3、委员会按时间可分为两种类型：即临时委员会和 ( 常设委员会 ) 。
4、企业管理人员可以分为两类：一类是直线指挥人员，另一类是( 职能管理 人员 )。
5( 事实就是，讲究实数 )，是合理分工的要点
四、判断题
1.属于流动性大的、变化大的，宜采用分权管理;变化较小，较有规则性的，宜采用集权管理 ( 对 )
2.在事业部结构下不能够很好的培养管理人才( 错 )
3.组织设计的基本矛盾是管理对象的复杂性和个人能力的有限性(对 )
4.凡属于流动性大、变化大的，宜采用分权管理。( 对 )
