2018年自考《房地产经营管理》章节试题及答案：第3章
判断题
1、房地产企业是从事土地和房屋开发建设，以及以房地产产品为核心从事房地产中介、物业服务的经济组织，是房地产经济活动中的主要成分。(√)
2、房地产行业不存在垄断性。(×)
3、房地产咨询服务企业指依法设立并取得房地产经纪机构资质，并收取佣金为目的，为促成他人房地产交易而从事居间、代理等经纪业务的经济实体。(×)
4、股份有限公司是依法设立的、有2人以上50以下为发起人，通过发行股票或股权证筹资，其全部资本分为等额股份，股东以其所持有股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。(×)
5、政府行政部门与行业组织对房地产企业只有依法管理的权力，没有为房地产企业服务的义务。(×)
6、房地产开发企业按照企业条件分为三个资质等级，并实行分级审批制度。(√)
多选题
1、房地产企业产生垄断的的原因有(ABC)
A)关键资源由一家企业拥有
B)政府给予一个企业排他性生产某种产品和劳务的权利
C)就生产成本而言一个生产者比大量生产者更有效率
D)现有房地产企业进行合谋，共同阻止新的企业进入房地产行业
E)房地产企业专业性过强，新的企业难以进入房地产行业
2、计划的主要内容包括(ACD)
A)确定组织发展目标制定全局战略
B)确定项目成员
C)开发出一组广泛的相关计划
D)制定战略实施和资源分配方案。
E)总结计划实施过程中的经验教训
3、现代组织结构设计方案有(ABE)
A)团队结构 B)虚拟结构 C)矩阵型组织结构 D)直线制组织结构 E)无边界组织
单选题
1、房地产企业是依法设立，以(A)为目的，从事房地产开发和经营的具有企业法人资格的经济实体。
A)赢利 B)追求房屋质量 C)兴建住房 D)国家利益
2、房地产物业管理企业按照企业条件分为三个资质等级，并实行分级审批制度。下列哪种说法不正确(D)
A)一级资质由国务院建设行政主管部门审批。
B)二级资质由省、自治区人民政府建设行政主管部门审批。
C)二级、三级资质由直辖市人民政府房地产主管部门审批。
D)二级、三级资质由设区的市人民政府房地产主管部门审批，并接受省、自治区人民政府建设行政主管部门的指导和监督。
名词解释：
1、房地产企业：房地产企业是从事土地和房屋开发建设，以及以房地产产品为核心从事房地产中介、咨询、物业服务，实现自身价值的经济组织。
2、房地产中介服务：房地产中介服务是指在房地产投资、开发销售、交易、消费等各个环节中，从事服务性经营活动的、具有法人资格的经济实体，包括：1)房地产咨询服务企业; 2)房地产估价服务企业;3)房地产经纪服务企业
3、物业管理企业：物业管理企业是依法成立、具备房地产物业管理资质，依据物业服务合同从事物业管理服务相关活动的经济实体。
4、股份有限公司：股份有限公司是依法设立的、有2人以上200以下为发起人，通过发行股票或股权证筹资，其全部资本分为等额股份，股东以其所持有股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。公司设立股东大会、董事会、经理和监事会。
5、有限责任公司：有限责任公司是依法设立的，有2人以上50人以下的股东共同筹资，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。公司设立股东会、董事会(或执行董事)、经理和监事会(或监事)。
6、合伙制房地产企业：指依法设立的由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，合伙人对合伙企业的债务承担无限责任的房地产营利性组织。
7、中外合资经营房地产企业：是依法设立，由中国公司、企业或其他经济组织与外国公司、企业、其他经济组织或个人共同出资在我国境内设立的“股权式”的中国企业，中外双方共同经营、共担风险、共负盈亏。
8、中外合作经营房地产企业：是依法设立，由中国企业或其他经济组织与外国企业、其他经济组织或个人依照共同签订的合作经营合同，规定合作各方权利和义务的经济组织。中外合作经营企业则是一种“契约式”合营企业，双方按协议确定投资方式、各自责任和收益分配比例。
9、外资房地产企业：是依法在我国境内设立的、全部资本由外国投资者投资的中国企业
10、企业战略：是企业为自己确定的长远发展目标和任务，以及为实现这一目标而制定的行为路线、方针政策和方法。
11、组织结构：就是指组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。
问答题：
1、房地产企业特征是什么?
答：房地产企业的地域属性;房地产企业的不完全竞争性;房地产企业存在专业化和综合化发展趋势
2、房地产中介服务企业特征是什么?
答：企业由具有特定资格的专业人员构成;企业的经营活动主要是提供委托服务
3、房地产企业在制定计划时，常要考虑哪两个问题?
答：一是企业的目标是什么?二是如何编制企业的计划书
4、组织结构设计涉及的要素有哪些?
答：包括工作专门化、部门化、指挥链、管理跨度、集权与分权、正规化。
5、企业高层考虑组织结构设计时，要考虑哪些因素?
答：战略、规模、技术、环境、人员素质和生命周期
6、直线制组织结构有什么优缺点?
答：直线制是一种最先出现也是最简单的组织形式。企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
优点:结构比较简单，责任分明，命令统一。
缺点:它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。
7、房地产开发企业资质等级管理办法是什么?
答：房地产开发企业按照企业条件分为四个资质等级，并实行分级审批制度其中一级资质由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门初审，报国务院建设行政主管部门审批。一级资质企业可以在全国范围承揽房地产开发项目，承担房地产项目的建设规模不受限制。二级及二级以下资质由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门制定。二级及二级以下资质企业承揽业务的具体范围由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门制定。可承担建筑面积在25万平米以下的开发建设项目。
